Appréciation de la performance des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) au moyen des outils de contrôle de gestion utilisés

Résumé

Résumé L’amélioration de la performance et la rationalisation des ressources, tels sont les objectifs à atteindre pour toute organisation qui cherche à se moderniser, à s’adapter aux nouveaux défis de l’environnement (mondialisation, nouvelles technologies …) et aux attentes du citoyen. Cette étude analyse l’appréciation de la performance des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) à partir des outils de contrôle de gestion. Un guide d’entretien a été adressé à cinq communes. Les résultats révèlent d’une manière générale que les communes disposent de plusieurs outils de contrôle de gestion comme les budgets ( budget traditionnel et budget programme), les tableaux de bord de gestion, le logiciel comptable SIMBA, le calcul des ratios. L’étude identifie le budget traditionnel comme élément clé de toutes les CTD. En effet, les résultats montrent que le contrôle de gestion grâce au budget traditionnel offre le moyen aux communes d’avoir une performance maximale. Mots clés : Contrôle de gestion ; Performance; secteur public ; Outils de contrôle gestion ; Collectivité Territoriale Décentralisée Abstract The improvement of performance and the rationalization of resources, these are the objectives to be achieved by any organization seeking to modernize, to adapt to new environmental challenges (globalization, new technologies, etc.) and to the expectations of citizens. . This study analyzes the assessment of the performance of Decentralized Territorial Communities (CTD) from management control tools. An interview guide was sent to five municipalities. The results generally reveal that the municipalities have several management control tools such as budgets (traditional budget and program budget), management dashboards, the SIMBA accounting software, the calculation of ratios. The study identifies the traditional budget as a key element of all CTDs. Indeed, the results show that the management control thanks to the traditional budget offers the means to the municipalities to have a maximum performance. Key words: Management control; Performance; public sector; Management control tools; Decentralized Territorial Collectivity.