RÉFLEXION SUR LA FAIBLE LÉGITIMITÉ DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS UNE ENTREPRISE PUBLIQUE BÉNINOISE

Résumé

Résumé
L’émergence de la fonction de contrôleur de gestion trouve sa force dans la légitimité dont elle fait preuve dans l’organisation. Cette communication montre les difficultés de cette fonction et ressort ainsi les raisons conduisant à réduire sa légitimité. Cela conduit donc, à contredirent les affirmations de Meyer et Rowan (1977) selon lesquelles, le découplage ne réduit pas l’obtention de la légitimité. Autour de ces deux concepts principaux, découplage et légitimité, l’étude a pour objectif de comprendre la manière dont la fonction de contrôleur de gestion perd sa capacité d’être reconnue. L’étude de cas a permis d’appliquer les principes des concepts choisis pour ressortir les constats du terrain. Sur la base d’une analyse empirique concrète, nous avons interprété ces concepts du courant institutionnel. Nos résultats, que nous avons caractérisés de découplage, remettent en cause les travaux qui soulignent que l’image interne dissociée de son apparence externe ne réduit pas la légitimité. Pourtant ces deux découplages, la vacance de poste illimitée et de l’existence similaire d’une même fonction ont réduit la légitimité que devrait avoir la fonction de contrôle de gestion
Mots clés: fonction de contrôleur de gestion, légitimité, découplage, entreprise publique.
Abstract
The emergence of the role of management controller finds its strength in the legitimacy that it demonstrates in the organization. This communication shows the difficulties of this function and thus reveals the reasons for reducing its legitimacy. This leads, therefore, to contradict the assertions of Meyer and Rowan (1977) that decoupling does not reduce the achievement of legitimacy. Around these two main concepts, decoupling and legitimacy, the study aims to understand how the function of management controller loses its capacity to be recognized. The case study allowed applying the 

principles of the chosen concepts to highlight the findings on the ground. On the basis of a concrete empirical analysis, we have interpreted these concepts of the institutional current. Our results, which we have characterized as decoupling, call into question the work which emphasizes that the internal image dissociated from its external appearance does not reduce legitimacy. Yet these two decouplings, the unlimited vacancy and the similar existence of the same function have reduced the legitimacy that the management control function should have.
Keywords: management controller function, legitimacy, decoupling, public company.