Résilience frugale et bricolage stratégique dans les très petites entreprises africaines : une étude comparative Sénégal – Cameroun – Mali/ Frugal resilience and strategic tinkering in very small African enterprises: a comparative study of Senegal, Camero

Résumé

Résumé

Cet article examine comment les très petites entreprises (TPE) d’Afrique subsaharienne parviennent à construire des pratiques managériales viables dans des environnements caractérisés par une incertitude structurelle, une rareté persistante des ressources et une incomplétude des cadres institutionnels. Il répond à la question suivante : comment les dirigeants de TPE assurent-ils la continuité, l’adaptation et la viabilité de leurs activités dans de tels contextes contraints ? L’étude repose sur une démarche qualitative comparative fondée sur l’analyse de 27 études de cas conduites au Sénégal, au Cameroun et au Mali. Les résultats mettent en évidence trois mécanismes interdépendants structurant l’action entrepreneuriale. Le bricolage stratégique correspond à une recomposition pragmatique et créative des ressources disponibles. La résilience contextuelle renvoie à une capacité d’ajustement continu, encastrée dans les réseaux sociaux et les contraintes structurelles. La frugalité entrepreneuriale désigne une logique d’optimisation sous contrainte, orientée vers la maximisation de la valeur d’usage. L’articulation de ces mécanismes révèle une dynamique processuelle où recomposition, stabilisation et optimisation des ressources se renforcent mutuellement. Sur le plan théorique, l’article propose le modèle de la Résilience Frugale Située, offrant une lecture intégrée des dynamiques entrepreneuriales en contexte contraint. Toutefois, le recours à une méthodologie qualitative limite la généralisation des résultats et invite à des recherches futures mobilisant des approches complémentaires et quantitatives.

Mots clés : Résilience frugale située, Bricolage stratégique, Résilience contextuelle, Frugalité entrepreneuriale, TPE africaines, Management contextualisé

Abstract

This article examines how very small enterprises (VSEs) in Sub-Saharan Africa develop viable managerial practices in environments characterized by structural uncertainty, persistent resource scarcity, and incomplete institutional frameworks. It addresses the following question: how do VSE managers ensure the continuity, adaptation, and viability of their activities under such constraints? The study adopts a comparative qualitative approach based on the analysis of 27 case studies conducted in Senegal, Cameroon, and Mali. The findings highlight three interdependent mechanisms structuring entrepreneurial action. Strategic bricolage refers to the pragmatic and creative recombination of available resources. Contextual resilience denotes a capacity for continuous adjustment, embedded in social networks and structural constraints. Entrepreneurial frugality reflects a logic of optimization under constraint, oriented toward maximizing value in use. The articulation of these mechanisms reveals a processual dynamic in which resource recombination, stabilization, and optimization mutually reinforce each other. From a theoretical perspective, the article proposes the Situated Frugal Resilience model, offering an integrated understanding of entrepreneurial dynamics in constrained environments. However, the reliance on qualitative methods limits the generalizability of the findings and calls for future research using complementary and quantitative approaches.

Keywords: Situated frugal resilience, Strategic bricolage, Contextual resilience, Entrepreneurial frugality, African small businesses, Contextualized management