RÉACTIVITÉ ET PROACTIVITÉ : LES FORMES DE L’ENGAGEMENT RSE DANS LES ENTREPRISES GABONAISES

Résumé

Résumé

L’objet de notre étude est d’analyser la nature de l’engagement RSE des entreprises afin de déterminer si elles agissent par contrainte ou par volonté. La littérature en sciences de gestion sur l’engagement RSE admet deux attitudes face aux problèmes sociaux et environnementaux : une attitude réactive et une attitude proactive. Ainsi, elles s’engagent dans la RSE par contrainte en réponse aux pressions institutionnelles. Par ailleurs, elles s’engagent en dehors de la contrainte dans le cadre d’une démarche volontaire et stratégique. Pour confronter cette analyse théorique, nous interrogeons 36 entreprises de taille et activités différentes. Les résultats montrent un engagement contingent des entreprises gabonaises. Le secteur d’activité et la taille de l’entreprise interviennent dans la décision d’engagement. En effet, une logique de facteurs incite à l’engagement réactif alors qu’une logique d’acteurs soutiens l’engagement proactif. Nous découvrons aussi les facteurs  endogènes de l’engagement proactif et les facteurs exogènes de l’engagement réactif. Le caractère volontaire de l’engagement proactif est également nuancé. Enfin, une perspective conciliatrice de l’engagement RSE émerge. C’est l’engagement pro-réactif dans la RSE.

Mots-clés : Responsabilité sociale des entreprises, RSE réactive, RSE proactive, RSE pro-réactive, Entreprises gabonaises.

Abstract

This study propose to analyze the nature of the CSR commitment for determining whether they act by force or by will. After a critical analysis of management science literature on the CSR commitment we assume that companies adopt two attitudes to social and environmental problems: being reactive and proactive. So they engage in CSR by force in response to institutional pressures. Moreover, they undertake outside the constraint under a voluntary strategic approach. To confront this theoretical analysis, we interview 36 sized companies and different activities. The results show a contingent commitment of Gabonese businesses. Indeed, we discover the internal and external factors that push to engage reactively and proactively. The voluntary nature of proactive engagement is also nuanced. Finally, a conciliatory perspective of CSR commitment emerges. This is pro-réactif CSR activity.

Keywords: Corporate Social Responsibility, reactive CSR, proactive CSR, pro-reactive CSR, Gaboneses Companies.