Compétence du dirigeant ou du gérant et performance des sociétés coopératives agricoles au Burkina Faso

Résumé

Résumé
L'objectif général de cette recherche est de déterminer la nature de la relation entre la compétence du dirigeant ou du gérant et la performance des coopératives agricoles dans la province du Houet au Burkina Faso. Pour ce faire, nous avons mobilisé une démarche méthodologique quantitative. Des données sont collectées sur la base des entretiens semi-directs auprès de cent dix-neuf (119) sociétés coopératives. STATA 15 nous a permis de faire des analyses univariée, bivariée et multivariée. Les résultats auxquels nous sommes parvenus montrent que la durée de vie, les compétences du gérant ou dirigeant et les principes coopératifs influencent positivement la performance des sociétés coopératives. C’est pourquoi les 

responsables des coopératives agricoles doivent renforcer leur manière de gérer en développant des compétences multiples par l’esprit d’analyse et de créativité. Cette recherche constitue une contribution à la perception de la compétence des responsables et performance des sociétés coopératives agricoles après la mise en place de la loi OHADA 2010.
Mots clés : Sociétés coopératives, performance et dirigeants ou gérants.
Codes JEL : P13 - sociétés coopératives, P27- performance, M12- dirigeants ou gérants.
Abstract
The general objective of this research is to determine the nature of the relationship between the competence of the leader or manager and the performance of agricultural cooperatives in the province of Houet in Burkina Faso. To this end, we mobilized a quantitative methodological approach. Data were collected through semi-structured interviews with 119 cooperative managers. Using STATA 15, we carried out univariate, bivariate and multivariate analyses. The results show that length of life, managerial skills and cooperative principles have a positive influence of the performance of agricultural cooperatives. For this reason, managers of agricultural cooperatives need to strengthen their management skills by developing multiple competencies through a spirit of analysis and creativity. This research is a contribution to the perception of the competence of managers and performance of agricultural cooperative societies after the implementation of the 2010 OHADA law.
Key words: Cooperative societies, performance and managers.
JEL codes: P13 - cooperative societies, P27 - performance, M12 - directors or managers